상사가 직접 대면하는 직원을 더 빨리 신뢰

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많은 회사에서 추가 직원 추적 또는 운영 규범 변경을 통해 이를 수행하기 위한 조치를 취하고 있습니다. 예를 들어 클라우드 소프트웨어 회사 옥타(Okta)는 원격 근무자를 포함한 직원의 승진을 추적하고 급여를 지급하는 데 더 많은 주의를 기울이고 있는 반면 마케팅 소프트웨어 개발자 허브스팟(HubSpot)은 원격 근무자의 지리적 위치가 피해를 입지 않도록 다양성 데이터에 작업 위치를 추가할 것이라고 밝혔습니다. 승진의 기회.

이러한 종류의 데이터를 보유하는 것은 관리자가 직원들 사이에서 “보다 공정하고 사과와 사과를 비교하는” 데 도움이 될 수 있기 때문에 “정말 가치가 있다”고 University of Southern California의 경영 및 조직 조교수인 Eric Anicich는 말합니다. 회사는 또한 KPI 및 원격 작업자의 기여도를 “그림자 밖으로” 가져오는 기타 측정항목을 사용하여 이점을 얻을 수 있다고 덧붙입니다.

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일부 회사는 원격 근무자를 더 잘 포함시키기 위해

작업 방식을 변경하기도 합니다. 웹 보안 회사인 Cloudflare는 원격 작업자 한 명이 가상 회의에 전화를 걸면 사무실에 있는 모든 팀원도 전화를 걸어야 직원이 평등하게 액세스할 수 있도록 규정하고 있습니다. 메시징 플랫폼 Slack은 원격 근무를 옹호하고 프리젠테이션을 최소화하기 위해 경영진이 사무실에 들어오는 일수를 제한하는 반면 핀테크 스타트업 Alloy는 분기별 본사 방문을 통해 원격 직원이 상사와 대면할 수 있는 기회를 제공합니다. 다른 직장에서는 ‘리모트 팀장’을 지정합니다. 즉, 원격 근무자를 옹호하고 그들이 필요한 자원과 진급을 받을 수 있도록 하는 리더입니다.

이러한 정책은 비교적 새롭기 때문에 원격 근무자와 사무실 근무자의 승진 격차를 어느 정도 좁힐 수
있는지 불분명합니다. 전문가들은 이러한 움직임이 기업의 선의의 노력으로 보다 공평해지고, 원격
근무가 얼마나 정상화되고 있는지 보여주지만, 동등성을 달성하는 것은 긴 과정이 될 것이라고 제안합니다.

Sonenshein은 “복잡한 문제에 대한 간단한 해결책은 없다고 생각합니다. 결국 개별 감독자와 그들이
가지고 있는 편견을 줄이는 데 도움이 되는 교육 및 프로그램이 무엇인지 생각합니다.”라고 말합니다. “

그는 이러한 모든 조치가 단순한 속임수에 그치지 않도록 중간 수준 관리자가 혼합 팀 관리에 적응하고 원격 근무의 가치를 이해하도록 도와야 한다고 말합니다. 이러한 도움은 예를 들어 원격 근무에 저항하는 감독자를 대상으로 하는 워크숍의 형태를 취할 수 있으며 이러한 회사의 새로 구현된 정책이 원격 근무자를 성공으로 이끄는 데 효과적일 수 있는 더 큰 구조의 일부를 형성할 수 있습니다.

작업자가 표시되어야 합니다.

회사가 여전히 정책을 수립하는 동안 원격 근무자가 승진 경쟁을 유지하기 위해 취할 수 있는 조치도 있습니다.

Anicich는 “선제적 행동을 취하기만 하면 됩니다.”라고 말합니다. 정기적인 대면 상호 작용이 없는 경우
“가능한 한 이용 가능하고 눈에 띄게 만드는 것”이 ​​중요하다고 그는 말합니다. “당신이 사무실에서
영구적으로 멀리 떨어져 있는 사람들 중 한 명이라면 [상사와의] 관계를 조금 더 다듬는 것이
당신에게 더 중요하다고 생각합니다.”

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